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Ryan是数学系研究生毕业,后又考取了计算机系博士,在一家外资软件企业任工程师。半年前,IT出身、从国外回国的Sam也加盟了该公司。Ryan明显感到了来自Sam留学背景的压力,因此他不放过在上海举行的任何一次高水平讲座,并且至少两星期就会去书店找寻一本新书来攻读。半年以后,当手拿高资质证书的Sam还有点水土不服时,Ryan已经成为了上司面前的红人,很快被提升为项目经理,薪水自然超过Sam好多。原本期望值很高的Sam,在遭到首次信心打击后,感到非常郁闷,难道“土洋”之争,“海龟”竟会败北?2005年8月,Peter突然接到一个来自猎头公司的神秘电话,说有一世界500强企业是如何如何地欣赏他的超人才华,有一个更适合他的职位正在虚位以待,并保证提供2倍以上他目前享有的待遇和薪水……经过慎重的考虑以后,Peter投到了新公司的怀抱,也获得了更好的职业发展。仅仅成为一个机器人也会成为中层管理人员向高层管理发展的必然瓶颈。因为,仅仅只是不折不扣地完成既定的任务,拥有相关的专业知识已经不能满足作为高层决策者的要求。足够的应变能力、创造能力、分析思辨能力、判断和决断能力、风险承担及预见能力才是作为以策略管理为核心工作职责的企业高层经理人的必备条件。而在高度专业的基础上拥有自己的个人风格,由职业个性回归个人个性,由个人对专业的领悟而后创造性的运用才能成为中层管理人员突破发展瓶颈和高层管理人制胜的关键。每个人都有不同的个性特征和职业气质,相对来说,选择与之匹配的公司进行发展将如鱼得水,更快更好的提升自己的能力,对自己的职业发展更为有利,但如果该企业的文化和发展的战略目标等大方向与自身的情况不符,将会给你始终找不到发展方向的困惑。

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