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30年前,美国人弗雷德·史密斯就是凭着一个想法——隔夜传递,被风险投资家看中,创办了“联邦快递”。如今,“联邦快递”已是全球最大的快递运输公司,在全球211个国家开展业务。当许多人还在为没资金、没技术而大伤脑筋时,有那么一群梦想家,凭着敏锐的市场嗅觉和新奇的商业创意,从普通创业者摇身变成了日进斗金的创业家:第一家网络书店亚马逊、第一个搜索引擎网站Yahoo、第一个拍卖网站Ebay……这些成功案例使“概念创业”浮出水面,让越来越多的创业者意识到,一个一闪即逝的灵感,就能成为梦开始的地方。Peet‘s Coffee & Tea以销售“地球上最好的咖啡豆”而自豪。经过不断的扩展,该公司已经在加利福尼亚、波特兰、芝加哥和波士顿开设了50多家分店,但仍然保持了加利福尼亚州伯克利的原始风味。首席信息官Hobart指出,虽然零售店可以提供美味的咖啡饮料,但是他们的业务核心是烘烤和销售咖啡豆,教会并鼓励客户将美味带到家里和工作地点。在每一个成功的企业家们身上,人们几乎都能找到“偏执狂”的基因。从分众传媒的创始人江南春,到互联网网游界的“红星”史玉柱,再到阿里巴巴的董事会主席马云,这些成功的企业家无不具备偏执狂的特点,他们始终如一地坚定自己的信念,绝不轻易放弃。所以,像这些成功者一样,如果你能做一个坚定不移的偏执狂,会让你在创业的过程中多一些毅力,少一些失败。bet 365体育投注备用网址对别人真诚,也就意味着对自己负责任。你应该懂得遵守这个简单的原理:你可以圆滑一点,但当遇到原则性问题的时候,切莫不诚实。真诚地对待客户,你才能得到他们的真心,自己的业务才能够长期开展下去。

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例如,美国非金融企业近20年来内源融资占企业全部资金来源的比例一直在65%以上,1991年更是高达97%;而日本在1970年只有约30%的资金来自企业内部,到了1985年此比例迅速上升到了70%。日本企业从外源融资为主向内源融资为主的转变,在国际上被认为是“日本工业成熟和获利能力增加的证明”。很多创业者失败的一个主要原因,是投资项目的资金运作发生了问题。创业者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向,选择合适的投资项目,并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时,应将资金分批次、分阶段投入,尽量避免一次性投入,应留有余力,以防万一。倘若环境变化、风险发生时手中没有资金可以周济,就会导致满盘皆输。波士顿矩阵公司把企业产品划分为瘦狗、问题、明星和金牛四个类型。金牛是指在成熟市场阶段占主导地位的产品,能提供大量现金,因此又被称作现金牛。根据西方正统财务原则和管理学院教义:现金牛是最珍贵的业务,企业应该采取的战略是收获。bet 365体育投注备用网址快餐连锁的翘楚肯德基也是在中国经历了10年的摸索才逐步开始在三四级城市放开加盟的。而且它所实施的“整体单店转让模式”,还附加有条件,比如转让的单店必须是已经实现赢利的,团队必须是完整的等。肯德基之所以采用如此整店、整个团队转让的模式,就是因为它意识到如果在缺乏单店赢利模式的情况下贸然展开连锁加盟,只会对品牌带来负面影响。

台湾富商王永庆,从一个小米店的小伙计,靠数十年努力,终于成为中华第一富商、世界塑料业大王。他的成功之道在于他有着超乎常人的财智、财商,他的经营之道、用人之道以及企业开拓之道,都闪耀着与众不同的财富智慧之光。他能够找到自己的财富之源,并且牢牢抓住,所以成就了自己的一番事业。你也一样,创业时,如果能在人家没动静时,抢先挖出财源,并且紧紧抓住,肯定能财源滚滚。“当每只雁展翅高飞时,也为后面的队友提供了向上之风。由于组成V字队形,可以增加雁群71%的飞行范围”。启示:分享团队默契的人,能互相帮助,更轻松地到达目的地,因为他们在彼此信任的基础上,携手前进。李峰,北京神州亿品科技有限公司总裁;邵晓风,神州亿品公司副总裁。拥有MIT博士学位的李峰,在美国拥有创建Photonify成功经验。2002年,他与ServGate创始人邵晓风回国创办神州亿品,在铁道部支持下,与清华大学和中国传媒大学合作,向列车提供包括多媒体终端和无线上网两大服务。他们参加了中国无线宽带技术标准的制定,并于2004年北京市科委“面向奥运的无线宽带系统”基础设施研究项目的招标中中标。这6年是小天鹅最艰难的创业阶段和资本原始积累阶段。在一项事业的创建中,创业者不能有小富即安、知足常乐的思想,而要有“野心”,要不断进取,向着更远更大的目标永不满足地前进。廖长光、何永智夫妇深深知道这个道理,所以小天鹅开始向更高的目标迈进。

新《公司法》实施后,注册资本门槛降低,促使许多创业者将视线转向责权分明的有限责任公司,特别是一人独资公司的企业组织形式。同时,一人独资公司与传统公司相比较,具有无须多方协商、公司内部决策效率高等优势,而这也是导致一人独资公司模式更吸引投资者的原因。据北京市工商局相关人士介绍,2007年1~6月份,北京市新登记一人独资公司5688户,占新开办企业总数的1/5。创业板又称二板市场,即第二股票交易市场,是指主板之外的、专为暂时无法上市的中小企业和新兴公司提供融资途径和成长空间的证券交易市场,是对主板市场的有效补给,在资本市场中占据着重要的位置。在创业板市场上市的公司大多从事高科技业务,具有较高的成长性,但往往成立时间较短、规模较小,业绩也不突出。当然,李志强知道紫光的生产基地从“零”做起是不现实的,但是不怕,他同样有周密的计划。第一步,他同来自台湾的手机生产巨头——仁宝公司——联手在天津建立了紫光海泰手机生产基地。仁宝公司向紫光授权100万台手机订单,紫光首批100万台手机将出口海外。与此同时,紫光还与韩国的手机设计公司深入合作,并且从摩托罗拉揽入100多个精英骨干,以此形成了紫光手机生产的大型团队。案例分析本案例告诉你的是,只要抓住顾客的消费心理,选择他们喜欢的商品来经营,并且尽量让自己的商品在同类商品中显得与众不同,就能够吸引更多的顾客,赚更多的钱。但你首先要确定哪些顾客更容易掏出钱来。通常来说,有钱人和女人的钱最好赚。比如,精明的犹太人就很懂得赚钱的方法和原则,他们知道财富大多掌握在有钱人的手中,要想赚钱就要想方设法赚有钱人的钱,这样才能赚大钱。

成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统,成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算,其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业,为赢得竞争,必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者,因此其成本管理对象也就突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。原来,这个工人的老婆刚刚去世,留下了两个孩子,一个不小心摔断了腿,另一个还小,因为没有奶吃,成天哭闹。这个人在极度的痛苦中不能自拔,借酒消愁,结果误了上班。bet 365体育投注备用网址今天,想要在产品日益同质化、市场竞争日益白热化的企业丛林中胜出,创业者一定要有市场细分的概念,也就是通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。你千万不要企图满足所有人的所有需求。一个企业、一个品牌只要能满足一部分人的一部分需求,并且坚持不断改进,就能享用成功的财富蛋糕了。

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